Проекты

WorkPoint управляет проектами с учетом специфики бизнеса профессиональных услуг:

  • Поддержка проектов с фиксированной, повременной оплатой (T&M) и неоплачиваемых проектов;
  • Жизненный цикл проекта от предложенного до архивированного;
  • Формирование команды из работников, подразделений или ролей;
  • Управление показателями на уровне проекта или задачи: трудозатраты, сроки, себестоимость, рентабельность и прочее;
  • Команда управления из менеджера и со-менеджеров проекта;
  • Формирование каталога тарифов и ставок для повременных проектов;
  • Поддержка дополнительных полей на уровне проекта и задачи.
Показатели проекта

Программы проектов

Программы объединяют проекты и предоставляют продвинутые возможности:

  • Управление объединенными показателями проектов;
  • Расширение команды управления менеджером и со-менеджерами программы;
  • Дополнительные поля на уровне программы.
Программа проектов

Клиенты

WorkPoint помогает получить объективную информацию о клиентах с точки зрения экономики:

  • Контроль показателей по всем проектам для клиента в целом;
  • Каталог ставок для T&M;
  • Контроль оплаты оказанных услуг и работ со стороны клиента.

Менеджер клиента получает сведения о ходе работ всех связанных проектов.

Преимущества

  • Трудозатраты и себестоимости на основе учета рабочего времени;
  • Учет нетрудовых затрат;
  • Учет выручки как по фикс. проектам, так и T&M с набором ставок;
  • Расчет показателей эффективности, в частности рентабельности;
  • Продвинутые возможности прав доступа.

Управление проектами в WorkPoint нацелено на учет, биллинг и детальную аналитику.

За счет этого учетные задачи решаются лучше, чем в других системах: менеджмент компании в любой момент времени понимает реальную рентабельность проектов, программ и клиентов.

Попробуйте бесплатно

Уже зарегистрированы? — Войти.