Вебинар

Продолжительность: 60 минут
Площадка: Zoom.
Аудитория: собственники и менеджеры, финансовые директора и руководители проектных офисов компаний в секторе профессиональных услуг (консалтинга, инжиниринга, аудита, ИТ интеграции, архитектуры и пр.).

Спикеры

Александр Спиридонов
Александр СпиридоновРуководитель практики внедрения

Содержание

Прибыль и рост компании зависит от качества управления. Управление — штука сложная и нет какой-то одной «серебряной пули», решающей все проблемы. Важна интуиция и настойчивость менеджмента, умение находить правильных людей. Но не менее важен и научный менеджмент, позволяющий рассматривать бизнес как систему уравнений, которую надо решить.

Звучит сложно? Так и есть. И для понимания бизнеса создаются модели — упрощения с ограниченным числом параметров. И самая частая модель — финансовая.

В совсем примитивном виде в финансовой модели всего два параметра — доход и расход.

Если доход больше расхода — все хорошо 😊.

На практике, конечно, модели куда сложнее. И у каждого бизнеса есть своя специфика. На вебинаре мы по шагам разберем пример базовой финансовой модели для консалтингового бизнеса. А в конце дадим шаблон модели в Excel.

Материалы






Блог

Попробуйте все возможности WorkPoint бесплатно