Обзор новых отчетов

WorkPoint — учетно-аналитическое решение, поэтому отчеты всегда в фокусе внимания. На основе опыта использования предыдущей версии приложения «Отчеты» создано новое приложение, учитывающее потребности различных команд.

Обзор новых отчетов в WorkPoint

Что оказалось неидеальным в прежних отчетах?

Читать дальше...

Нормализация себестоимости или почему у финансистов "свои" часы

Откуда у компаний, учитывающих время, возникает желание запрещать сотрудникам списывать более 8 часов в день, почему это плохо и что с этим делать?

Нормализация себестоимости или почему у финансистов свои часы

Читать дальше...

KPI для профессиональных услуг

Управлять бизнесом проще, если используются понятные метрики c целевыми показателями. Без метрик сложно увидеть тенденции, протекающие в компании, и оценить влияние конкретных сотрудников, проектов или клиентов.

KPI для профессиональных услуг

Управление компанией, оказывающей услуги — сложная задача. Это командная игра, которую нужно выиграть, управляя множеством факторов.

Читать дальше...

Как WorkPoint и MS Project работают вместе

Некоторые наши клиенты выполняют большие проекты — с трудоёмкостью в сотни и тысячи часов, с большими командами и сложной структурой задач. Менеджеры таких проектов нуждаются в продвинутом ПО для управления, таком как Microsoft Project.

При этом наши клиенты — компании в секторе профессиональных услуг, и они используют корпоративные решения для учета времени.

Как WorkPoint и MS Project работают вместе

В итоге у менеджера проекта появляется проблема — планирование проекта идет в одном приложении, но фактические сведения о трудозатратах появляются в другом приложении.

Читать дальше...

Управляем навыками в WorkPoint

WorkPoint сосредоточен на управлении временем, проектами, ресурсами и биллингом.

Ресурсы — это сотрудники, выполняющие работу на проектах. Навыки сотрудника — важная характеристика, помогающая эффективно формировать команды проектов.

Управляем навыками в WorkPoint

Что такое навыки и как ими управлять в WorkPoint?

В классической системе управления компетенциями, где Компетенция = Знания + Умения + Навыки, навык — это то, что человек может выполнять автоматически.

Читать дальше...

Как добиться качественного учета времени

С чем сталкиваются компании в процессе учета рабочего времени?

  • Сотрудник заполняет таймшит только в конце недели, без детализации и с большими допусками.
  • К списаниям нет комментариев — сам автор не вспомнит, что делал, и тем более согласующий не поймет сути работ и не оценит адекватность таймшита.
  • Время подгоняется под некоторою норму, не соответствующую фактическому положению дел.

Качественный учет — это получение реальной и точной картины рабочего времени.

Читать дальше...

Учет рабочего времени

Зачем учитывать рабочее время?

Представим фабрику, выпускающую велосипеды. Что должен знать о производстве менеджер? Сколько велосипедов можно выпустить в месяц (мощность), сколько стоит производство одного велосипеда и за сколько его нужно продавать (себестоимость и норму прибыли), каков простой оборудования и какой объем выпуска товара (эффективность производства). Для ответа на эти вопросы нужно учитывать велосипеды.

Читать дальше...

Попробуйте бесплатно

Уже зарегистрированы? — Войти.