Организация удаленной работы в консалтинговой компании
Для бизнеса в сфере консалтинга и профессиональных услуг главный, да и единственный производственный актив — сотрудники.
Последние десять лет наблюдается тенденция к увеличению доли удаленной работы. Причин много, в том числе:
- Требование новых поколений. Особенно представителей поколения Z, которые гораздо мобильнее, любят путешествовать, не чувствуют разницы между реальной и виртуальной жизнью, и им комфортно работать удаленно, хотя бы иногда.
- Поиск талантов по всему миру. Особенно если вы технологическая или творческая компания, то зачем ограничивать свой штат одним городом, а в случае Москвы так и округом? Или пытаться открывать офисы для нескольких сотрудников в другом городе?
- Сокращение издержек на аренду офиса, что тоже важно.
А начало 2020 года дало новый повод для активизации удаленной работы — пандемия коронавируса COVID-19.
Обзор версии 2.48
Ответ на вопрос «Что мы получим в конце проекта?» интересует практически любой бизнес в секторе консалтинга и профессиональных услуг.
Ответить на него не так просто, но в новой версии мы добавили первые инструменты для автоматического прогнозирования.
И в целом накопленную информацию необходимо рассматривать со всех сторон, искать проблемные зоны и закономерности. Для решения этой задачи мы продолжаем развитие панелей мониторинга.
Ресурсный мост: от плана проекта к распределению
Современный рынок консалтинга и профессиональных услуг — это перепродажа талантов. Вы покупаете время сотрудников и продаете своим клиентам.
Неприятность в том, что вы продаете меньше времени, чем покупаете. Куда утекает время? — на обучение, внутренние работы. А еще на простой — время, когда сотрудник вообще ничего не делает. Напрашивается аналогия с Uber — они стали эффективнее традиционного такси, поскольку у них меньше простоя, в том числе, за счет эффективного распределения заказов.
Добиться максимальной эффективности можно при слаженной работе владельца ресурсов и руководителя проектов. Но как это сделать?
Обзор версии 2.46
В новой версии упрощена структура приложения, улучшено планирование ресурсов и предоставлены новые инструменты финансового управления.
Новые возможности сезона 2019
WorkPoint активно развивается следуя новым требованиям компаний в секторе консалтинга и профессиональных услуг.
Только учета рабочего времени и простого управления финансами — уже недостаточно даже для небольших компаний. Чтобы быть конкурентоспособным на сложном рынке бизнесу необходима комплексная управленческая модель.
Менеджменту необходимо четко понимать экономику бизнеса на любой момент на уровне каждого проекта и клиента. Понимать эффективность, в том числе финансовую, каждого сотрудника. Планировать и прогнозировать будущие показатели.
WorkPoint следует стратегическому плану развития на предоставление готового управленческого решения:
Управление ресурсами в WorkPoint
Ресурсы в консалтинге и профессиональных услугах — это сотрудники. Доступность ресурсов определяет возможность компании оказывать услуги. Кроме того, себестоимость труда сотрудников — это основные затраты и основа финансового учета.
Как управлять ресурсами так, чтобы всё получилось?
Управление финансами в консалтинге и профессиональных услугах
Агитировать за необходимость управления финансами нет необходимости — это основа бизнеса. Вместе с тем эффективное управление встречается нечасто.
Что такое эффективное управление? Можно сказать, что если компания в состоянии без проблем по любому проекту за любой период построить отчет о прибылях и убытках и сравнить с бюджетом — то у неё эффективное управление финансами.
Управление финансами требует усилий, погружения и терпения, однако, если деньги небезынтересны — стоит прочитать эту статью.
